【【单选题】组织设计的基本原则不包括】在企业管理与组织行为学中，组织设计是构建高效、协调和可持续发展的组织结构的重要环节。合理的组织设计能够提升工作效率、明确职责分工、优化资源配置。然而，并非所有管理理念或理论都适用于组织设计的指导原则。以下是对“组织设计的基本原则”进行总结，并列出“不包括”的内容。
一、组织设计的基本原则（简要总结）
1. 目标导向原则：组织设计应围绕组织的总体目标展开，确保各部门和岗位的工作方向一致。
2. 分工协作原则：通过合理分工，明确职责，促进团队协作，提高整体效率。
3. 权责对等原则：权力与责任必须对等，避免权责不清导致的管理混乱。
4. 统一指挥原则：每个员工应只接受一个上级的指挥，以保证命令的统一性和执行的有效性。
5. 效率与灵活性原则：组织结构应具备一定的灵活性，以适应外部环境的变化，同时保持较高的运作效率。
6. 层级清晰原则：组织内部应有明确的等级制度，便于信息传递和决策执行。
二、组织设计的基本原则不包括的内容
根据上述基本原则，以下内容并不属于组织设计的核心指导原则：
| 不包括内容 | 原因说明 |
| 追求完全平等的分配机制 | 组织设计强调的是权责分明和效率优先，而非绝对的平均主义。 |
| 忽视员工个人发展需求 | 虽然员工发展重要，但并非组织设计的基本原则，而是人力资源管理的内容。 |
| 无限制地扩大组织规模 | 扩大规模可能带来管理复杂性，不是组织设计的必然目标。 |
| 强调单一领导模式 | 现代组织更注重多元化的领导方式，如矩阵式、扁平化结构等。 |
| 忽视外部环境变化 | 组织设计需要考虑外部环境的影响，但“忽视”不是其基本原则。 |
三、总结
组织设计是一项系统工程，需结合组织目标、人员配置、管理流程等多方面因素综合考虑。虽然一些管理理念如员工发展、公平分配等具有重要价值，但它们并不构成组织设计的基本原则。因此，在实际操作中，应把握核心原则，避免误入误区。
以上内容为原创总结，旨在帮助理解组织设计的基本框架及常见误区。
