在企业管理和生产活动中，“安全生产五同时”是一项重要的管理原则。这一原则强调在进行生产经营活动时，必须同时考虑和落实安全工作，以确保生产过程的安全性。那么，这所谓的“五同时”具体是指什么呢？

首先，“五同时”中的第一个“同时”是在计划阶段。这意味着企业在制定生产计划和发展战略时，必须同时规划好安全生产措施。例如，在设计新的生产线或引入新技术时，要同步考虑如何避免潜在的安全隐患。

其次，“五同时”的第二个方面体现在布置环节。当企业安排生产任务或分配工作时，同样需要同步安排相应的安全管理工作。这包括为员工提供必要的安全培训，以及确保工作环境符合安全标准。

第三个“同时”则是在检查过程中体现。企业在对生产进度和质量进行检查的同时，也要对安全状况进行检查。这样可以及时发现并纠正可能存在的安全隐患，防止事故发生。

第四个“同时”是在总结环节。在对生产活动进行总结评估时，必须将安全工作的成效一并纳入考量范围。通过总结经验教训，不断改进和完善安全管理措施。

最后，“五同时”的第五个方面是在考核环节。企业在对员工绩效进行考核时，应将安全责任履行情况作为重要指标之一。只有这样，才能真正激发全体员工参与安全管理的积极性。

综上所述，“安全生产五同时”贯穿于企业的整个生产经营过程之中，它不仅是一种管理理念，更是一种实践方法。只有将安全意识融入到每一个环节中去，才能有效预防事故的发生，保障企业和员工的生命财产安全。