在现代企业管理中，“一线三排”是一种重要的安全管理理念和实践方法。所谓“一线”，是指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线；而“三排”则指的是排查、排序、排除安全隐患。那么，具体到企业层面，一线三排的工作任务是什么呢？

首要任务是全面排查隐患。这一步骤要求企业从生产流程到设备维护，再到员工操作规范等各个方面进行全面细致的检查。通过定期的安全检查、专项审计以及员工反馈机制，及时发现潜在的安全风险点。例如，在制造业企业中，需要对生产设备进行周期性的检修与保养，确保其处于最佳运行状态；同时也要关注员工的操作习惯是否符合安全标准，避免因人为疏忽导致事故发生。

其次是对排查出的问题进行科学排序。将所有发现的安全隐患按照其严重程度、影响范围及紧急性等因素进行分类整理，并制定相应的处理优先级。这样做的目的是为了合理分配资源，在有限的时间内优先解决那些威胁最大或最紧迫的问题，从而有效提升整体安全管理水平。

最后则是采取措施彻底排除隐患。针对已经明确的各类问题，企业应当迅速行动起来，采取切实有效的整改措施予以解决。这可能包括但不限于更换老化设备、改进生产工艺流程、加强员工培训教育等方面。值得注意的是，在实施整改过程中必须严格遵循相关法律法规和技术规范的要求，确保每项工作都做到位、见成效。

此外，值得注意的是，一线三排并不仅仅局限于某一阶段的任务完成情况，而是贯穿于整个企业的日常运营之中。因此，建立长效机制显得尤为重要。这就意味着要建立健全各项规章制度，如定期开展安全演练、设立专门的安全管理部门等，形成常态化的工作模式，使每一位员工都能时刻保持警惕意识，共同参与到维护企业安全生产环境的过程中来。

综上所述，“企业一线三排工作任务”涵盖了隐患排查、科学排序以及彻底排除这三个核心环节。只有将这些任务落实到位，才能真正实现保障职工生命健康权益、促进企业持续健康发展这一目标。