在企业的财务管理中，资金预算是一个至关重要的环节。它不仅关系到企业日常运营的资金调配，还直接影响到企业的长期战略规划和短期决策。然而，在编制资金预算时，有一些因素是不需要纳入考虑范围的。这些被排除在外的因素往往与企业的实际经营状况无关，而是基于其他非相关或不适宜的标准。

首先，个人情感不应成为资金预算编制的基础。虽然企业管理者可能会受到自身经验、偏好或者直觉的影响，但这些主观因素并不应该主导资金预算的过程。相反，资金预算应当建立在客观的数据分析之上，确保每一笔支出都经过严格的审核和论证。

其次，历史数据可以作为参考，但不能单纯依赖过去的情况来决定未来的资金分配。市场环境、客户需求以及竞争对手的行为都会随时间发生变化，因此，仅依靠历史数据制定预算可能会导致决策失误。正确的做法是结合当前的市场趋势和公司的发展目标，对历史数据进行调整和优化。

此外，虽然某些外部事件可能对企业产生影响，但这并不意味着它们可以直接纳入资金预算的编制基础。例如，自然灾害或政策变动等不可控因素虽然重要，但它们更多属于风险评估和应急计划的范畴，而非常规的资金预算组成部分。

综上所述，资金预算的编制需要立足于科学合理的依据，避免将无关紧要或不适宜的因素纳入其中。通过精确的数据分析和严谨的逻辑推理，企业才能制定出既符合实际情况又具有前瞻性的资金预算方案，从而实现资源的有效配置和企业的可持续发展。