在政府和企事业单位的采购管理中，集中采购与自行采购是两种常见的模式。它们各自有着不同的特点和适用场景，而“部门集中采购”这一概念则常常引发讨论：它是否属于自行采购的一种？这个问题的答案并非绝对，而是需要结合具体的制度背景和操作流程来分析。

首先，我们需要明确“集中采购”和“自行采购”的基本定义。集中采购通常是指由专门设立的采购机构或部门统一执行采购任务，这种方式可以有效整合资源，提高议价能力，降低交易成本，并确保采购行为的规范性。而自行采购则是指各具体使用部门根据自身需求独立进行采购活动，这种模式灵活性较强，但容易出现重复采购、标准不一等问题。

那么，“部门集中采购”是否等同于自行采购呢？从理论上讲，部门集中采购介于两者之间。它是由某个特定部门（如财务部、物资部等）负责统筹本部门或下属单位的采购事务，而非完全交由外部机构处理。因此，在某些情况下，这种模式可能被视为一种特殊形式的自行采购；但在另一些情况下，如果该部门严格按照集中采购的要求运作，则又更接近于集中采购的概念。

为了更好地理解这一点，我们可以通过实际案例来进行说明。例如，在某大型国有企业中，各个子公司虽然都拥有一定的自主权，但在涉及大宗物资采购时，总部往往会指定一个专门的采购中心统一协调。这种做法既保证了整体利益的最大化，也避免了因分散决策导致的成本增加。在这种情境下，“部门集中采购”显然是区别于传统意义上的自行采购的。

当然，不同国家和地区对于集中采购与自行采购的规定可能存在差异，这也影响着“部门集中采购”地位的确立。例如，在一些强调公共服务效率的国家，倾向于鼓励更多采用集中采购方式以减少浪费；而在注重地方特色发展的地区，则可能会适当放宽对自行采购的限制。因此，在探讨这一问题时，必须考虑到当地法律法规以及行业惯例等因素。

综上所述，“部门集中采购”是否属于自行采购并没有一个固定答案，关键在于其具体实施方式及目标导向。无论采取何种形式，重要的是能够实现资源优化配置并满足实际需求。对于相关从业者而言，深入了解各种采购模式的特点及其适用范围，有助于制定更加科学合理的采购策略，从而推动组织健康发展。