【工程项目全过程管理包括哪些】工程项目全过程管理是指从项目立项开始，到设计、施工、验收、交付及后期运维等各个阶段的系统性管理过程。其目的是确保项目在质量、成本、进度和安全等方面达到预期目标，提升整体管理水平和项目成功率。
为了更清晰地展示工程项目全过程管理的内容，以下是对各阶段管理工作的总结与归纳：
一、工程项目全过程管理
1. 项目前期管理
包括项目立项、可行性研究、方案设计、审批流程、合同签订等。此阶段主要确定项目的可行性和基本框架。
2. 设计阶段管理
涉及初步设计、施工图设计、设计审查、设计变更等，确保设计方案符合技术标准和使用需求。
3. 招标与合同管理
包括编制招标文件、发布招标公告、评标、定标、签订合同等，确保公平、公正、合法地选择承包商。
4. 施工阶段管理
主要包括施工组织、进度控制、质量管理、安全管理、材料控制、现场协调等，保障工程顺利推进。
5. 竣工验收管理
包括分部分项验收、整体竣工验收、资料归档、移交手续等，确保工程质量达标并符合相关规范。
6. 项目后评价与运维管理
对项目实施效果进行评估，并对建成后的设施进行维护、运营和管理，延长项目使用寿命。
二、工程项目全过程管理内容表格
| 阶段 | 管理内容 | 主要任务 |
| 项目前期管理 | 立项、可行性研究、设计准备 | 明确项目目标、完成前期审批、制定初步方案 |
| 设计阶段管理 | 初步设计、施工图设计、设计审查 | 完成设计图纸、确保设计符合规范要求 |
| 招标与合同管理 | 招标文件编制、评标、合同签订 | 合法合规地选择施工单位，明确权责 |
| 施工阶段管理 | 进度控制、质量管理、安全管理 | 保证施工按计划进行，确保质量和安全 |
| 竣工验收管理 | 分部分项验收、整体验收、资料整理 | 确保工程符合标准，完成移交手续 |
| 项目后评价与运维管理 | 项目评估、设施维护、运营管理 | 总结经验，保障项目长期运行 |
通过以上内容可以看出，工程项目全过程管理是一项系统性强、涉及面广的工作。只有在每个阶段都做好科学合理的管理，才能有效提升工程项目的整体效益和可持续发展能力。
