在现代企业管理中，制度化管理是一种常见的管理模式，它通过明确的规章制度和流程来规范员工的行为，提高工作效率和组织稳定性。然而，在探讨制度化管理的优势时，也需要注意其局限性。以下将从多个角度分析制度化管理的优点，并指出其中并不包含的一项特性。

首先，制度化管理能够提供清晰的工作指导。通过制定详细的规章制度，企业可以确保每位员工都清楚自己的职责范围以及完成任务的具体步骤。这种明确性有助于减少误解和冲突，从而提升团队协作效率。此外，当所有决策都有据可依时，管理者也能更公平地对待每一位员工，避免因个人偏好而引发的不公平现象。

其次，制度化管理有利于维护良好的工作秩序。一个健全的企业制度体系不仅规定了员工应该如何行事，还设定了相应的奖惩机制以激励守规者并约束违规者。这使得整个组织运行更加有序，降低了内部摩擦成本。同时，对于新入职的员工而言，一套完善的制度框架可以帮助他们更快地融入集体，适应新的工作环境。

再者，制度化管理还有助于促进企业的长远发展。随着时间推移，那些经过实践检验有效的管理制度会成为公司文化的一部分，为企业持续稳定地成长奠定坚实基础。而且，当面临外部市场变化或内部结构调整时，基于规则做出的调整往往比依赖个人经验更为科学合理。

但是，在强调制度化管理诸多好处的同时，我们也必须认识到它并非万能药。例如，“灵活性”并不是制度化管理所擅长体现的一个方面。尽管严格的规章制度确实为日常工作提供了必要的框架支持，但它们也可能限制了员工创新思维的空间。尤其是在面对复杂多变的商业环境时，过于僵化的制度可能会阻碍企业快速响应市场需求的能力。因此，在推行制度化管理的过程中，企业需要找到平衡点，既要坚持原则又要适当留有余地，这样才能真正发挥制度化管理的最大价值。

综上所述，虽然制度化管理具有许多显著优点，如提供清晰指引、维护良好秩序以及推动企业发展等，但它并不涵盖“灵活性”这一特质。企业在实施过程中应当充分考虑自身实际情况，灵活运用各种管理手段，以实现最佳效果。